具體實施辦法主要包括進行工地組織和簽定合同條款，根據實施廢物管理的對象不同可分為三類：在建筑施工工地設置分揀場地；將廢物管理工作委托給按份額計費的管理者或建筑工地施工期間并非一直存在的企業集團(往往是主體工程)的受托人；建立專門化分揀中心。

(1)在建筑施工工地設置分揀場地，這是一種較容易的情況，要再三向業主(訂單提供者)詳細說明，一般企業是在建筑工地施工期內管理廢棄物的責任人，而且還應承擔將廢棄物發往不同的廢棄物增值線上的責任。合同可以明確規定，企業應該配置多個建筑垃圾粉碎機械料斗并培訓其工人和輔助工作的工人。這種配置意味著業主給自己以實現的技術可能性：占有可用的土地，特別是準備建筑工地的時間。

一般企業在其總成本中包括這種費用，業主不能只考慮成本的市場，應根據環境的判據，特別是對廢棄物需要處理的反應來選擇企業。

在一般企業這一層次，對于分包工程來說，這些措施是完全必要的。首先是合同措施(在分包合同上寫入的條款)、組成輔助行業的工地人員培訓和調查措施，建筑垃圾回收設備以及限制工地范圍的措施，乃至主體工程完工之后的未盡事宜。

（2）將廢物管理工作委托給按份額計費的管理者或建筑工地施工期間并非一直存在的企業集團(往往是主體工程)的受托人

這種管理方式根據總合同中每個工業行業的市場份額進行的廢物管理，既不考慮每個行業所產生的廢棄物的質量和數量，也不管誰是廢物產生大戶。這種管理方式實施起來較困難，其特點如下。

①廢物管理可以交給專門的從業人員。這種辦法的優點是脈絡清晰，不會加重工地的協調任務。但是，它不再對不同的工業行業負責。一般認為，這種方式更適合于小工地。

②廢物管理可以由每個工業行業負責，以此作為補充。這種方式需要更多的協調工作，以明確在工地領班或業主及料斗管理的份額計費管理人之間關系。

(3)建立專門化分揀中心

在某些建筑工地上，由于工地規模、可供使用的空間等原因，設置分揀廢物的場地可能有困難。在工地上進行分揀和選用專門的從業人員之間的一個中間的辦法是使用專門化的廢物站。．這樣的分揀中心一般由從事建筑企業的私人創建，他們的較初目的往往是想在地方上設置適合其需要的分揀中心。在法國，這樣的設施并不多，但還是有一些經驗(比如在尚貝里和勒阿弗爾)。這些分揀中心接收呈混合狀態，或僅經過初步分揀的廢物，根據廢物的種類及其分揀程度實行一種仔細研究過的價目表。這種方法使企業所付的費用與付給非專業化工地廢物處理服務人員的費用相當甚至更低。

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