文:新聞中心 

“企業的價值觀是企業的靈魂，我們的企業價值觀總結來說就是：創造價值、共享價值、遵守秩序和尊重價值。”2013世邦集團半年度會議上，集團董事會再一次對世邦原有價值體系進行了重塑，并確定了較新的價值觀。

據世邦2013上半年度運營報告顯示，世邦上半年度銷售額同比增長41%，完成年銷售額目標的58%。針對未來的發展戰略，集團董事長表示，世邦有決心，在未來的三年，成為較重視與客戶、員工共享利益的企業。

創造價值：文明的普遍追求

創造價值，是就企業的社會使命而言。一家百年企業，首先要沉得住氣、順勢而為，圍繞產品和服務的核心優勢穩步持續發展。其次要堅守企業的發展目標，為社會的經濟發展和文明進步做貢獻。創造價值，構筑文明。

創造價值體現在企業的硬實力和軟實力上。硬實力是公司發展的保障，軟實力則是公司發展的航標。世邦集團發展到今天，硬實力早已穩居行業頂端，軟實力的發展則成為世邦能否肩負引領行業發展的關鍵。軟實力是公司內部的無形力量，是每一個人的“眼界”，只有視野開闊，高瞻遠矚，才能使公司未來的發展、大氣、有品質。

新的價值觀，更加強調學習的重要性，始終不忘通過學習增強自身的“軟實力”，在了解客戶需求及公司發展需求的基礎上，更有針對性的學習和超越。以專業化的姿態對待工作，讓這種專業化的職業素養流程化，讓每一項工作都能夠按照程序有條不紊的進行，讓每一位客戶都有較完美的體驗。

共享價值：人性的一般訴求

共享價值，就是每一個創造價值的人都能非常大化地分享到自己應得的價值。很多企業一提價值觀，就是如何如何去奉獻——這是一種高尚的精神追求，但未必就是符合人性的價值訴求。世邦集團要做充滿人性關懷的企業，因此提倡在創造價值后應該共享價值。只有客戶、員工等的價值非常大化，企業才能長盛不衰；只有讓每個員工都在收獲過程中找到存在感，企業才能產生日久彌新的向心力和凝聚力。

整個行業，甚至整個中國企業里，集團致力于成為把客戶和員工價值非常大化作為核心價值觀的領軍企業，并使每位員工都以主人翁的姿態全身心地融入企業文化之中。

遵守秩序：發展的基本需求

世邦集團鼓勵每個人都保持自己的本色，有自己的個性，尊重個性的同時也需要遵守秩序。企業價值觀是一套完整的體系，但每個人的價值觀之間是存在差異的。要遵守這套普遍認同的體系，只有遵守和維護相關秩序，才能讓每個人的價值觀包容共生。

作為一個處在快速發展階段的上升企業，世邦同時看重企業的可持續發展，這就要靠管理。規章制度一定要是符合大多數人利益的制度，讓大家在遵守共同秩序的過程中共同成長。同時還要尤其重視工作的流程化，讓流程比人更重要，讓每個人都在流程中更好地發揮自己的專長。

無規矩不成方圓，信而后立，義然后取。遵守公司的秩序，同時也要讓企業遵守社會發展的秩序。我們的企業價值觀不但要成為行業內外的標榜，更要與社會準則相適應，做引領時代風尚的標桿。既要遵守行業準則、遵守誠信公平的市場運作原則，又要遵守國家的大政方針、各項法律法規以及社會道德倫理。世邦發展始終堅持遵守各項秩序，行之有道、持之有度。

尊重價值：進步的根本要求

在創造價值、共享價值和遵守秩序的基礎上，讓每一個人都懂得尊重價值。尊重他人創造的價值，尊重自我價值，尊重企業的社會價值。懂得尊重價值，才會珍惜價值。

世邦集團要做國際化、專業化、人性化的企業，就一定要有全員認同的核心價值觀，“創造價值、分享價值、遵守秩序、尊重價值”將成為世邦集團的文化基因，這不僅是我們對企業的期許，也是我們對時代的認識和責任。

一個時代只有為價值和秩序的良性互動創造平臺，才可實現根本的、可持續的革新和創造。這套從人性化的角度重塑建構的企業價值觀，將使世邦人站在時代的高度引領中國企業發展的未來。

責任編輯：吳志遠